Радовенюк Євген Анатолійович

Генеральний директор «Зерновий Альянс»

Освіта:

1991-1996 рр. — Харьківський політехнічний інститут, магістр природничих наук, спеціальність — системний аналіз.
1996-2000 рр. — Харківський політехнічний інститут, кандидат наук, спеціалізація — управління розвитком підприємства.
2002-2004 рр. — Національна академія управління, магістр, спеціальність — фінансовий менеджмент.
Навчався в Ірландському інституті управління з реструктуризації підприємств.
Дисертація: «Алгоритми та інформаційні технології підсистеми управління розвитком в АСУ підприємства».

Кар’єра:

2000-2008 рр. — директор и партнер в Branan.
З 2009 р. — Генеральний директор «Зерновий Альянс».

Загальна інформація:

Має більш ніж 10-річний досвід роботи в управлінському консалтингу в таких галузях: управління підприємством, реструктуризація підприємств, фінансовий менеджмент та моделювання, бізнес-планування, оптимізація бізнес-процесів.

Будучи консультантом, він виконував і керував успішними консалтинговими проектами для багатьох середніх і великих українських та російських компаній, а також міжнародних організацій, включаючи «Оболонь», МАУ, Rambler, Farmak, Sanitec, «ВЕСТА», «Тетра Пак», «Карл Бру», «Тасіс», «ЄБРР» та інші.

Сім’я: одружений, є син.

Цитати:

Життєва позиція: «Робота — це в першу чергу не гроші. Це повинно бути цікаво. Це частина життя. Чи не все життя. Тому що є ще сім'я, є інші заняття. Це команда. Командний дух, культура. Ставлення з людьми». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
«Я в сільському господарстві з 2008 р. і такого ризикованого бізнесу ще не зустрічав». (Latifundist.com, грудень, 2017р.)
«Задача керівника — підтримувати і розкривати можливості інших». (Агроекспедиція 2017 р., пшениця)
«Ми хочемо створити гарну компанію, хороший бізнес, який буде приносити всім користь». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
«Ми не хочемо мати землю заради землі і не хочемо мати земельний банк просто заради продажу». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
«Існує багато прикладів, коли у компанії було стрімке зростання і потім таке ж стрімке падіння. Тому ми завжди намагаємося рости збалансовано, щоб зростання не приводило до негативу. У нас немає стратегії зростання заради зростання». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
«Ми намагаємося будувати компанію з людським обличчям і європейською культурою, де, якщо є проблеми, їх треба вирішувати дуже швидко». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
«Фінансовий директор в сільгосппідприємстві повинен дуже відрізнятися від фінансового директора в компанії по виробництву пива або акумуляторів, тому що тут все живе - люди, земля, рослини». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)