81

Радовенюк Євген Анатолійович

Фермер

Генеральний директор «Зерновий Альянс»

 

Освіта:

  • 1991-1996 рр. — Харьківський політехнічний інститут, магістр природничих наук, спеціальність — системний аналіз.
  • 1996-2000 рр. — Харківський політехнічний інститут, кандидат наук, спеціалізація — управління розвитком підприємства.
  • 2002-2004 рр. — Національна академія управління, магістр, спеціальність — фінансовий менеджмент.
  • Навчався в Ірландському інституті управління з реструктуризації підприємств.
  • Дисертація: «Алгоритми та інформаційні технології підсистеми управління розвитком в АСУ підприємства».

Кар’єра:

  • 2000-2008 рр. — директор и партнер в Branan.
    З 2009 р. — Генеральний директор  «Зерновий Альянс».

Загальна інформація:

Має більш ніж 10-річний досвід роботи в управлінському консалтингу в таких галузях: управління підприємством, реструктуризація підприємств, фінансовий менеджмент та моделювання, бізнес-планування, оптимізація бізнес-процесів.

Будучи консультантом, він виконував і керував успішними консалтинговими проектами для багатьох середніх і великих українських та російських компаній, а також міжнародних організацій, включаючи «Оболонь», МАУ, Rambler, Farmak, Sanitec, «ВЕСТА», «Тетра Пак», «Карл Бру», «Тасіс», «ЄБРР» та інші.

 

Сім’я: одружений, є син.

Цитати:

  • Життєва позиція: «Робота — це в першу чергу не гроші. Це повинно бути цікаво. Це частина життя. Чи не все життя. Тому що є ще сім'я, є інші заняття. Це команда. Командний дух, культура. Ставлення з людьми». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
  •  «Я в сільському господарстві з 2008 р. і такого ризикованого бізнесу ще не зустрічав». (Latifundist.com, грудень, 2017р.)
  •  «Задача керівника — підтримувати і розкривати можливості інших». (Агроекспедиція 2017 р., пшениця)
  •  «Ми хочемо створити гарну компанію, хороший бізнес, який буде приносити всім користь».  (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
  •  «Ми не хочемо мати землю заради землі і не хочемо мати земельний банк просто заради продажу». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
  • «Існує багато прикладів, коли у компанії було стрімке зростання і потім таке ж стрімке падіння. Тому ми завжди намагаємося рости збалансовано, щоб зростання не приводило до негативу. У нас немає стратегії зростання заради зростання». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
  • «Ми намагаємося будувати компанію з людським обличчям і європейською культурою, де, якщо є проблеми, їх треба вирішувати дуже швидко». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)
  •  «Фінансовий директор в сільгосппідприємстві повинен дуже відрізнятися від фінансового директора в компанії по виробництву пива або акумуляторів, тому що тут все живе - люди, земля, рослини». (Інтерв'ю для Latifundist.com, вересень, 2013 р.)

Посилання на інтерв'ю і публікації:

Підготовлено за матеріалами з відкритих джерел.

Оновлено: 19 жовтня 2017 року.

Ми зібрали в базі понад 2000 досьє фермерів, науковців та фахівців сільського господарства. База постійно оновлюється.

Якщо вам відома більш актуальна інформація по якомусь досьє, ніж наявна в нас, напишіть, будь ласка, на адресу kudinenko@latifundistmedia.

Якщо ви не знайшли себе тут, то заповніть анкету і приєднуйтесь до куркулів зі всієї України.